HR的工作边界
正持续向业务纵深延伸
人才发展、组织文化、员工关系、跨层级协同……
当代HR面对的不再是零散职能任务
而是业务、组织、人才相互缠绕的系统性挑战
如何深度读懂业务需求？
如何让人才策略适配组织动态变化？
如何在全球化框架下兼顾本土落地实践？
如何让HR的专业判断获得管理层共识，有效推动决策落地？
针对HR管理者的实务挑战
由中国法国工商会×SKEMA商学院联合打造
卓越无界・HR精英认证项目（EHRP）
定于11月正式开班
系统拆解HR角色重塑、人才管理、
组织建设、员工关系与组织影响力等核心议题
项目课程全景
01 HRBP转型：全球协同与业务嵌入｜11月12日
首日特别分享｜赛诺菲跨国人力资源实践
向HRBP转型，绝非简单的岗位头衔变更。
该课程依托跨国企业实践，聚焦业务理解、全球与本地协同、人才战略与继任梯队建设，输出可落地的行动方案，助力 HR 深度嵌入业务。
02 人才洞察：Lumina测评实操应用｜11月13日
AI提升人才管理效率，但无法替代对人的深度洞察。
该课程结合Lumina测评实操，学习识别个体稳定行为特质，应用于招聘、人才盘点与梯队发展。
03 EVP落地：文化转化为员工体验 ｜12月17日
愿景、使命、价值观是多数企业的标配，但难以落地。
课程沿着现状诊断 — 体验优化 — 价值评估链路，拆解EVP落地方法，让企业文化转化为员工可感知的真实体验。
04 敏捷人才：人机协同的配置逻辑 ｜12月18日
业务持续迭代的环境中，传统编制、岗位本位的管理思路日渐局限。
本课程探讨人机协同下业务、组织、人才三层敏捷逻辑，从管 “岗位人数” 转向管理 “可复用能力”。
05 员工关系：合规与情理平衡 ｜1月14日
员工关系的复杂场景，仅依靠法条不足以妥善处置。
课程引入法-理-情立体化治理思维，依托真实商业案例，帮助学员守住合规底线，同时掌握人性化沟通与风险前置管理方法。
06 HR影响力：利益相关方管理 ｜1月15日
拥有专业方案，不等于能推动决策落地，专业能力不等于组织影响力。
课程运用利益相关方矩阵等工具，学习识别关键决策人、建立信任，将HR专业洞见转化为组织决策输入。
项目学习框架
EHRP并非六门课程的简单拼接，而是围绕HR的角色与价值，形成三个相互衔接的学习模块：
角色跃迁｜从职能执行者，到业务与组织伙伴
韧性增长｜从人才与文化出发，提升组织应变能力
价值共创｜从专业方案输出，到推动共识与决策
通过3大模块、6天集中学习，课程融合理论讲授、案例研讨、工具实操与同行交流，将所学连接到真实的企业管理场景。
首期项目汇聚来自不同行业的HR管理者，大家在交流中互鉴经验、碰撞思路，打开HR实践新视角。
项目信息
卓越无界・HR精英认证项目（EHRP）第二期
开班时间：2026年11月12日
授课地点：上海
学习周期：2026年11月 —2027年1月
学习设置：3大模块｜6天集中面授
授课语言：中文
项目成果：完成全部学习，颁发SKEMA商学院与中国法国工商会联合项目认证证书
面向人群：有志提升业务洞察力、组织全局视角与战略影响力的HR管理者
当HR持续向业务纵深迈进
我们诚邀您一同探索
人力资源如何持续为组织创造增量价值
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