创业方法
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应用方法
应用方法ISMA360®
在当今这个时代，创新至关重要，我们对促进创新的最佳方式了解多少？
人们常说，创新与创造力是与生俱来的。错！实际上它可以后天习得。
SKEMA商学院创业副教授、创业认知专家Dominique Vian博士也持此观点。他花费十多年的时间，悉心研究探索创新过程中关键问题的解决方案。许多人都囿于困境，停滞不前，然后灰心丧气。在与企业家和具备创业思维的人交流后，他找到了一种可促成创新的特定提问方法。
这一提问方法的模型帮助了许多创新型企业家拨开重重迷雾，在创新过程中走出迷宫。
通常，专家创新者会部分遵循这一过程；但新手往往对此视而不见。Dominique在与各种企业家互动后意识到，对必要信息建模是可行的，它实则就是发明的源头与本质。
ISMA360®是一种可使创新人才在不对未来做任何假设的情况下，通过分析事实及其直接后果，进行设计战略的方法。
其定义如下：
- 是一种可将发明推向市场的标准提问方式；
- 是一种让新手像专家一样思考的方式；
- 是一种调动个人和集体认知“资源”的方式。
该方法基于两个互补的理论框架，描绘并驾驭不确定的复杂环境。
当今环境复杂多变，难以驾驭，令未来扑朔迷离。有关最终结果的任何假设都可能被证实是不切实际的。虽然“我要怎么做才能实现目标”这一问题很难回答，但与创业息息相关的两个问题已悄然发生变化，即：“我知道什么？”和“我该怎么做才能充分利用所学知识实现目标？”
最终目标无法设定时，ISMA360®方法将格外有效。当创新找不到前车之鉴时，当创新具颠覆性时，它就能助您一臂之力。这一推理逻辑（可用手段和可能的相关影响）被称为效果逻辑（Sarasvathy教授，2001）。
应用方法：Focal 和 Skice
为什么要使用“Focal”法
棘手难题往往令人束手无策。在这种情况下，“墨守成规”就意味着，您只会针对一系列不恰当或无关紧要的问题采取行动。
通常，此种情形是由于未正确表述行动情境所导致的。不过，通过重新定义情境，新的行动方法即可应运而生。
我们的认知（即：思维方式）往往受困于思考情境。情境只是一个类别，而我们的思维却涵盖了多个类别。当我们受到刺激时，大脑会自发激活对此类刺激最敏感的类别，并自动屏蔽邻近或较远类别中的信息；此时，我们只会关注该特定类别中的可用内容，于是一叶障目，不见泰山。
但如果我们刻意尝试调用其他类别，也就是读取这些类别中的信息，就能找到可行的全新行事方式，将大脑从非最优类别的束缚中解放出来。
什么是Focal？
Focal是一种分析方法，可有效适应我们这种认知方式的特殊性，允许我们在类别（或情境）链中探索，以识别可提供新行动方案的新层面的情境。
它如何发挥作用？
此方法由SKEMA商学院教授开发；它基于有效思考模式，可在不对最终解决方案进行先验假设的情况下，分析一系列手段和效果。
欲知详情，请发送电子邮件至：dominique.vian@skema.edu
为什么要用“Skice”法
您手头正好有个创新项目；虽然此时它还只是个概念，但这丝毫不妨碍您问自己一系列问题，例如：“我应该继续吗？”，“我是否遗漏了一些重要事项？” Skice允许您验证创新项目的可行性。
什么是Skice？
Skice是个一致性指标，可衡量潜在创新的心理预测与市场现实之间的差距；它既可充当推断情境的检验器，又能发现项目的优缺点，检测进展顺利的事项以及需要格外关注的环节。
Skice是一套专家体系，它整合了我们在数十年企业认知研究的过程中所积累的宝贵知识。
该体系的核心是SKEMA商学院创业专业副教授Dominique Vian在2010年博士论文答辩时提出的主题；Skice就是在他的倡议下创建的。
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