应用方法：Focal 和 Skice

“Focal”法

为什么要使用“Focal”法

棘手难题往往令人束手无策。在这种情况下，“墨守成规”就意味着，您只会针对一系列不恰当或无关紧要的问题采取行动。

通常，此种情形是由于未正确表述行动情境所导致的。不过，通过重新定义情境，新的行动方法即可应运而生。
我们的认知（即：思维方式）往往受困于思考情境。情境只是一个类别，而我们的思维却涵盖了多个类别。当我们受到刺激时，大脑会自发激活对此类刺激最敏感的类别，并自动屏蔽邻近或较远类别中的信息；此时，我们只会关注该特定类别中的可用内容，于是一叶障目，不见泰山。
但如果我们刻意尝试调用其他类别，也就是读取这些类别中的信息，就能找到可行的全新行事方式，将大脑从非最优类别的束缚中解放出来。

什么是Focal？

Focal是一种分析方法，可有效适应我们这种认知方式的特殊性，允许我们在类别（或情境）链中探索，以识别可提供新行动方案的新层面的情境。

它如何发挥作用？

此方法由SKEMA商学院教授开发；它基于有效思考模式，可在不对最终解决方案进行先验假设的情况下，分析一系列手段和效果。

欲知详情，请发送电子邮件至：dominique.vian@skema.edu

“Skice”法

为什么要用“Skice”法

您手头正好有个创新项目；虽然此时它还只是个概念，但这丝毫不妨碍您问自己一系列问题，例如：“我应该继续吗？”，“我是否遗漏了一些重要事项？” Skice允许您验证创新项目的可行性。

什么是Skice？

Skice是个一致性指标，可衡量潜在创新的心理预测与市场现实之间的差距；它既可充当推断情境的检验器，又能发现项目的优缺点，检测进展顺利的事项以及需要格外关注的环节。
Skice是一套专家体系，它整合了我们在数十年企业认知研究的过程中所积累的宝贵知识。
该体系的核心是SKEMA商学院创业专业副教授Dominique Vian在2010年博士论文答辩时提出的主题；Skice就是在他的倡议下创建的。