当“跨国人才签证受阻”

“海外工厂合规争议”

“芯片出口管制”这些热搜话题

变成课堂中的讨论案例

当地缘政治的宏观博弈

落到企业管理的具体决策里

SKEMA商学院这门

《世界商业的地缘政治》课程

（Geopolitics of World Business）

教会学生看懂

全球化时代的生存法则

不同于传统理论课

它把全球热点与企业实践绑在一起

让学生在课堂中

化身跨国企业决策者

在真实案例里破解地缘风险难题

10月24日下午，作为 SKEMA 国际商务硕士项目的课程，《世界商业的地缘政治》首次在苏州校区开课。

这门课从“地缘政治”与“国际人力资源管理”的交叉视角切入，帮学生搭建起从宏观趋势到微观操作的思维桥梁。

作为课程负责人之一，SKEMA商学院管理学教授、国际商务硕士苏州校区项目主任蔡宇杰博士这样定义它的价值：

“如今的跨国企业，早已不是‘做好产品就能赢’。

一条关键航道的政策变动可能推高物流成本，一项技术管制规则可能打乱研发节奏，一次文化适配偏差可能影响团队效率。

这门课要教的，就是提前识别风险、精准制定应对策略。”

课程内容围绕以下5大核心目标展开，每一个知识点都直击企业痛点。

课程先明确地缘政治的商业内涵——研究地理空间与政治权力的互动关系，分析地理位置、自然资源、气候条件等因素对国家经济政策、贸易规则及企业全球布局的影响，拆解地理特征、国家利益与权力、国际关系和联盟、技术与地缘政治整合四大核心要素。

课程将国际人力资源管理界定为全球环境下企业人力资源管理活动的系统应用，重点聚焦两大维度：

一是对比不同国家、不同制度背景下的人力资源实践差异；

二是围绕跨国企业外派人员的全生命周期管理，覆盖招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬设计及劳资关系等核心模块。

课程中以“欧盟成员国子公司”为例，详解PCN（母公司外派人员）与HCN（东道国本地人员）的管理差异。

PCN 需接受针对性的跨文化培训，以适配欧盟多元的工作文化与沟通模式。

HCN 管理则需严格遵循欧盟《社会宪章》中关于员工权益的 12 项核心原则，包括合法年假、员工代表参与决策等。

同时，通过对比芝加哥、东京、墨西哥城三地外派员工薪酬结构，展示了东京因生活成本高、合规要求严，其住房补贴、子女教育补贴显著高于其他两地。

深入讲解资产负债表法、“本地市场定价法”等薪酬设计逻辑，帮助学生掌握可落地的薪酬方案制定方法。

课程打破“宏观地缘”与“微观管理”的割裂认知，指出地缘政治通过签证政策、数据合规法规、劳动标准等具体工具，直接影响企业国际管理实践。

重点剖析移民与签证、数据隐私保护、反歧视与骚扰、知识产权保护、人员优化与雇佣五大关联问题。

以“欧盟《通用数据保护条例（GDPR）》”为例，课程拆解其对跨国企业员工信息管理的具体影响：

企业人力资源部门收集、存储员工个人数据时，需提前获得员工明确授权，且数据跨境传输需符合 “充分性认定” 标准；

若涉及员工信息修改、删除，需在规定时限内响应，否则将面临高额罚款。

同时结合法国劳动法案例，说明其 “员工代表参与重大决策”、“法律制度完善”等特点，如何影响跨国企业在当地的人员配置与绩效管理策略，从而让学生直观理解地缘背景下法律差异对人力资源实践的约束作用。

课程将地缘政治引发的人才管理挑战，归纳为文化协同难题、员工安全与稳定、战略人才配置三大核心场景，结合企业真实案例解析风险触发机制与应对痛点。

例如，某跨国零售企业在东南亚市场拓展时，因母公司管理模式与当地“注重人情沟通”的文化不符，导致本地员工积极性受挫、离职率攀升。

某汽车零部件企业受中东地区贸易政策变动影响，需紧急调整区域供应链，进而引发研发中心、生产基地的人才调配难题，部分核心技术岗位出现短期空缺，影响项目推进节奏。

通过这些案例，学生能清晰感知到地缘风险对企业人才管理的直接冲击。

针对上述挑战，课程提出四大实战应对策略——风险评估与预案制定、本土化与团队多元化、合规管理与法律支持、跨文化培训与员工支持，明确每类策略的实施路径与落地要点。

以 “日本企业在东南亚的本土化实践” 为例，课程介绍其通过提升本地员工管理层占比、适配当地工作节奏与沟通方式，有效降低文化摩擦，同时建立 “区域人才池”，实现不同国家子公司间的人才灵活调配。

以 “欧盟区域企业合规管理” 为例，讲解企业如何组建国际化法律团队，实时跟踪欧盟及各成员国劳动法规、数据合规政策变动，提前调整人力资源管理流程，确保人员管理全流程合规。

这些案例让学生直观看到管理策略的实际应用效果，掌握可复制的落地方法。

“假设你们是某新能源企业的人力资源总监，现在要应对三个核心问题：

东道国突然收紧技术岗位外籍人员比例，要求从原计划的 25% 降至 5%；

本地员工因管理文化差异，对总部外派管理层产生信任隔阂；

部分核心外派技术人员因区域政策变动，面临工作授权续签困难，提出调回总部。

接下来该如何制定解决方案呢？”

在最近一次课堂上，蔡宇杰教授抛出改编自真实商业场景的 “新能源企业跨国经营案例”。

学生们迅速分成五个小组，化身企业决策层开启头脑风暴。

桌上的笔记本、平板铺满资料，有人翻出课程记录的“地缘政策影响清单”，有人调取“外派员工薪酬与支持框架”，还有小组直接绘“问题优先级矩阵”，从合规、人才留存、文化协同三个维度拆解解决方案。

汇报环节中，各小组逻辑清晰、策略具体。

有的小组从“政策解读”切入，梳理东道国技术岗位定义边界，争取非核心岗位外籍人员豁免。

有的小组聚焦“信任重建”，设计“跨文化沟通专班”，让本地员工参与管理决策。

还有小组围绕“核心人才留存”，提出“灵活工作模式 + 职业发展保障”方案。

这些方案不仅精准命中案例痛点，更体现出将理论转化为商业实操的能力，赢得教授与同学的一致认可。

当课堂上的案例讨论结束，蔡宇杰教授的一句话让很多学生印象深刻：

“地缘政治不是‘遥远的格局’，而是企业每天要面对的经营变量。

未来无论你是负责海外业务拓展，还是管理跨国团队，今天课上学的案例分析逻辑、风险应对方法，都将成为你应对商业挑战的核心竞争力。”

值得一提的是，蔡宇杰教授在今年7月受邀参加无锡出海者大会，并围绕“从这里到世界，从商人到学者——DBA 助力企业家出海”做主题分享。

本次大会为中国企业链接欧洲市场提供战略通道，通过订单发布和产业对接降低出海风险与成本，覆盖电动车、生物医药、新能源等领域，强化了中欧产业链“双向赋能”，与《世界商业的地缘政治》课程教学目标高度契合。

这正体现SKEMA商学院在全球商业变局下，始终以“商业实战需求”为导向，将前沿行业实践与课堂教学深度融合，让课程内容始终紧跟企业经营痛点。

如今，这门能看懂全球商业格局、能解决跨国经营难题的课程，已成为SKEMA硕士项目中备受欢迎的课程。

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