七月的巴黎，新的一天从一缕香气开始。

每天清晨准时送抵教室的法式咖啡与可颂，黄油烘焙的芬芳混着咖啡的醇香，在晨光里缓缓弥漫开来——这是SKEMA巴黎校区献给学员们最日常、也最妥帖的法式问候。

叙雷讷（Suresnes）的清晨与昨日无异，端着咖啡陆续落座的身影，却已是另一番光景：昨日还带着些许陌生与拘谨，今天步履之间多了从容与笃定；一句Bonjour有了回应的默契，可颂的香气里，寒暄自然地延续着昨晚未尽的话题。

一夜沉淀，初见的新鲜化作了深入的期待——昨天，他们在这里认识了彼此，也认识了DBA这条路的起点。

今天，他们要学习的，是如何把这段旅程走得更稳、更远。

上午，“Managing the DBA Journey” 工作坊正式开讲。

主讲人Paul Gardiner教授，是项目管理领域的资深学者：SKEMA商学院项目管理学教授、SKEMA–UTC “项目管理的未来” 研究教席联合持有人，著有国际经典教材《Project Management: A Strategic Planning Approach》，发表学术论文七十余篇，兼具油气、制造行业的产业经验与三十余年的研究积淀。

由这样一位学者来讲授 “如何管理你的博士旅程”，本身就是一种巧思：DBA学员大多是身经百战的管理者，最熟悉的语言就是 “项目”——而这一次，项目是自己，交付物是一个全新的学术身份。

Gardiner教授以项目管理的专业视角，为学员们拆解DBA旅程的底层逻辑，并带来一套系统的方法论与工具。

DBA无法被完全规划

但可以被深思熟虑地驾驭

“A DBA cannot be fully planned, but it can be thoughtfully governed.”

（DBA无法被完全规划，但可以被深思熟虑地驾驭。）

开场的这句话，为整个工作坊定下基调。DBA是一场适应性研究旅程——出发时的设想，往往与最终的课题相去甚远。这不是失控，而是研究本身的天性。真正的问题从来不是 “如何做出一份完美的计划”，而是 “如何建立一套让自己始终掌舵的治理机制”。

Gardiner教授由此提出 “三层治理” 思路：

▶可控的事，牢牢守住

时间投入、写作节奏、学术操守

▶可影响的事，主动协商

导师关系、企业数据准入

▶待发现的事，保持开放

研究问题、理论框架

对在场的资深管理者而言，这套框架既熟悉又新颖：熟悉的是治理的逻辑，新颖的是治理的对象。当管理的对象从团队与预算，变成自己的求知节奏与学术成长，许多人开始重新审视：未来数年，自己究竟要如何与这场旅程相处。

一张画布，铺开整段研究旅程

工作坊的核心工具，是Gardiner教授带来的DBA Journey Canvas——一张由九大模块构成的研究旅程画布：起点目标、边界假设、学术判断、证据准入、关系网络、路线决策、节奏恢复、风险预警、近期计划。一张纸上，铺开的是未来数年的完整旅程。

“你的Canvas是一个假设，不是一份合同。”

在教授的引导下，学员们逐格思考、落笔成文，完成了属于自己的第一张Canvas。有人第一次把萦绕心头多年的研究构想写成了文字；也有人在 “风险预警” 一格前停留良久——原来真正的风险，未必是选错课题，而是低估了研究与事业、家庭并行的漫长节奏。

画布会随着研究的推进不断改写，但对DBA旅程的系统性认知，从这一刻开始建立。

从 “专业权威” 到 “学者型行业引领者”

DBA旅程的本质，是一场身份的蜕变：从行业里的 “专业权威”，成长为兼具实践深度与学术高度的 “学者型行业引领者”。

“目标不是放弃专业判断，而是让它变得可检验。”

在企业里，他们习惯了给出答案；在研究里，他们要先学会提出问题。把多年沉淀的商业直觉，转化为经得起推敲与检验的学术洞见——这正是DBA应用研究最独特的价值，也是任何AI都无法替代的个人核心壁垒。

Gardiner教授同时强调：研究从来不是孤军奋战。这与SKEMA DBA的培养理念一脉相承——项目提供全周期学术支持；导师匹配灵活多元，内部跨集群学术导师与外部行业导师协同护航；学院的全球传播矩阵，则为研究成果提供传播支持，让研究真正触达目标受众，产生行业影响。

短短一个上午，学员们带走的不只是一张画布，更是一套贯穿整个DBA周期的思维操作系统。

中午，师生们相约来到校园附近备受本地人喜爱的人气餐馆Yolo。

小馆装潢别致雅趣，服务团队始终面带微笑、利落高效，人一进门便卸下了半日的紧凑。菜单丰富多元又颇具巧思：酥脆的虾天妇罗外酥里嫩，铁板烤章鱼火候恰到好处，餐后一份经典山核桃派香甜收尾，再配上店家颇有口碑的创意特调饮品，为紧凑的开学周午间平添一份法式松弛。

杯盘之间，话题从上午的Canvas自然延展开来：有人聊起研究构想的新灵感，有人分享在巴黎的生活见闻……

学习与生活的边界在餐桌上变得柔软，同窗与师长的情谊，也在谈笑风生间悄然加深。

如果说上午的课堂回答的是 “如何研究”，那么下午的行程，则把学员们带到了研究真正要抵达的地方——真实的商业现场。

学员们前往巴黎北部——中国知名企业出海欧洲的桥头堡重镇，走进一家现代化智能仓储物流中心。这里是一家技术驱动的中国电商服务企业深耕欧洲市场的重要支点。步入库区，搬运机器人往来穿梭，智能分拣线高速运转，发往欧洲各地的跨境包裹川流不息——一件商品从中国工厂到欧洲消费者手中的旅程，在这里被压缩到以 “天” 计。

企业负责人向学员们系统介绍了公司的全球战略与技术布局：

▶战略定位：

核心定位为 “技术驱动的供应链公司”——不止于物流配送服务，更通过技术帮助客户管理供应链、优化库存、降低成本，提供从仓储、分拣到末端配送的一体化供应链解决方案；

▶欧洲打法：

秉持 “把货放在离消费者最近的地方” 的经营理念，聚焦中高端客户，以优质服务为核心竞争力；面对欧洲末端配送的行业痛点，选择了一条更重、却更稳的路——自建本土配送网络，在欧洲多个核心国家推出自营快递服务，把 “限时达” 的服务标准带到欧洲市场；

▶全球网络：

仓储网、快递网、航空网 “三网并起”，海外仓网络已覆盖全球二十余个国家和地区，目标实现2–3天全球履约，欧洲核心城市最快可达当日；

▶前沿探索：

自动化技术广泛应用——“货到人” 智能拣选、搬运机器人与智能分拣系统协同作业，让拣货出库效率成倍提升；无人车、无人机等前沿技术持续测试，成熟的自动化解决方案更对外输出，帮助欧洲本土企业升级仓储效率。

交流环节，现场的提问一个接着一个。

学员们围绕技术应用路径、欧洲市场策略、中国企业出海的本地化挑战等话题，与企业负责人展开深入探讨。做企业的人问得具体，做研究的人听得认真——而在这间会议室里，两种身份恰好重合在同一群人身上。

上午还在画布上写下 “证据准入” “关系网络” 这些学术名词，下午就站在国际商业前沿现场。对这群来自中国及世界各行各业的SKEMA DBA学员而言，这场参访不只是一次企业探访，更像一面镜子——照见技术如何重塑商业，也照见自己研究课题与真实世界的连接点。

SKEMA DBA所倡导的应用及原创研究，正在这样的鲜活商业现场里生根、发芽。

傍晚离开校园时，有人想起中午从Yolo餐馆带回的 “巨无霸” 曲奇——缀满巧克力、杏仁与开心果，掰开与同伴分食，浓郁的甜香在暮色里漫开。舌尖的甜是回味，心头的甜是收获——这一天，他们在课堂上收获了驾驭DBA旅程的方法论，也在真实的企业现场，触摸到了技术驱动商业变革的脉搏。理论与实践，在同一天里完成了第一次呼应——而这，正是DBA教育最本真的模样。

第一天，他们带着好奇而来；

第二天，他们带着方法前行。

巴黎的学习与成长故事，SKEMA Global DBA开学周第二天，未完待续。