项目管理
2020年6月29日 (周一) 至7月3日(周五)
暑校项目(授课时长23小时,可获3个ECTS学分),课程内容如下:
模块一:初始捕获策略及谈判(10小时) |
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学习目标: 国际捕获策略和谈判相当复杂,需要具备多技能的国际管理者积极参与。未来的国际管理者必须掌握专业的捕获策略知识及谈判工具和技巧,才能获得成功。他们需要在真实谈判情境下接受培训,以获得初级专业知识。 |
学习成果: 学生将能够理解和实施国际捕获策略的工具和技巧,以应对真实投标(捕获计划,故事板,条款和条件,谈判策略);以及如何进行团队协作。 |
课程内容: 三大主要阶段: - 捕获阶段:制定完整的战略计划(包括竞争分析和行动计划)。 - 故事板阶段:为客户准备详细的故事板。 - 报价阶段:准备详细报价(价格,条款和条件,风险计算)和谈判计划。 |
教学方式: 参考书籍:Playing to Win: How Strategy Really Works by A. G. Lafley. |
模块二:区域知识 (PMBOK项目管理知识体系,6小时) |
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学习目标: 项目管理是将知识、技能、工具和技巧应用于项目活动以满足项目的要求。 学生将能够理解和实施主要项目管理领域的简单工具和技巧,包括:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目采购管理。 |
学习成果: 了解项目管理职业现状 应用项目管理工具和技巧 理解项目管理术语,重点关注PMI PMBok 运用适当方法以启动、计划、执行、控制和关闭项目 了解PMBoK 理念和核心流程 |
课程内容: 项目综合管理:协调所有部门和活动 项目范围管理:要开展的工作和可交付成果 项目时间管理:及时完成项目 项目成本管理:在批准的预算内完成项目 项目人力资源管理:最有效地利用人员资源 项目风险管理:识别、分析和应对风险 项目沟通管理:及时、适当的项目信息 项目采购管理:从外部获取商品和服务 |
教学方式: 参考书籍: 结合讲座、案例分析和问答。 The PMBoK Guide, 5th Edition. PMI. |
模块三 : 危机管理和项目恢复(7小时) |
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学习目标: 国际项目非常复杂,需要组织内各项目干系人的参与。国际项目经理不仅要了解专业知识和最佳实践 ,还必须能够管理危机事件,才能获得成功。 |
学习成果: 学生将能够理解和运用危机管理工具及技巧,以应对真实国际危机事件(价格,交付时间,风险 ......)。 |
课程内容: 分析15个危机案例并找到应对方法,涵盖:综合管理,范围管理,时间管理,成本管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理。 |
教学方式: 真实案例研究,小组分析与问答。 参考书籍: Harvard Business Review on Crisis Management Paperback – January, 2000. |