掌握如何高效进行项目管理
项目管理是每个职场人在工作中必须应对的环节。无论是担任项目经理还是其他参与者，都必须具备项目管理的基础知识，才能高效实现既定目标。
- 知识领域：管理学
- 适合人群：项目经理、项目参与者、项目团队经理
- 学习时长：8周（每周3个小时的学习时间）
- 日期：联系我们
- 学费：参与跨公司培训：780欧元（不含税）；如需公司内训请联系我们
- 联系方式：
Céline Brocard
+33 4 93 95 32 48
info.executive@skema.edu
目标
1.以全球视野审视公司项目定位，并理解项目中不同利益相关者的职责
2.成为项目生命周期中项目框架和管理的有效参与者
3.为项目经理和项目的其他参与者提供必要的知识和工具，使其成为管理和实现项目的有效管理人员
4.了解如何管理项目中的人为影响因素
培训计划
第1周-预备知识
简介：什么是项目？
第2周至第5周-知识学习
第2周-掌握项目管理的基础知识
第3周-控制项目框架
第4周-通过铁三角有效地思考和管理项目
第5周-管理项目中的人为影响因素：创建并帮助项目团队发展壮大
第6周和第7周-通过研究案例进行实施
第6周-分组案例研究
第7周-网络研讨会（案例研究汇报）
第8周-行动路线图
最后的作业
预备知识
无需预备知识
监测与评估
测验和评估、小组案例研究，单独练习。
技术和教学手段
- 为期8周的远程教学契合你的需求，让学习摆脱工作和时间的限制。
- 沉浸式数字平台允许你随时访问各种资源（课程、视频、文章……），并以完全自由机动的方式展开学习
- 教学法：本课程将所有学生整合至一个由导师带领的学习社区内，鼓励并促进学生互动和协作。学生分组进行案例研究，并从评估工作报告中受益。
- 最后的任务分配可帮助学生将课堂所学知识运用至实际工作中。