课程设置
各学期课程与学分
第一学期,必修课程
- 战略与竞争情报 5学分
企业和国家竞争情报的不同文化、背景和方法
- 国际战略 3学分
通过SKEMA SIM商务游戏理解全球战略的多方面维度。
- 有效化 2学分
实施创业解决方案的艺术和科学,面对日益增长的不确定性。
- 社交网络分析 3学分
利用领先的社交媒体平台收集和分析信息,以产生影响并达到战略目的
- 战略与商业模式 3学分
从战略角度探索商业模式
- 动态组织 3学分
根据组织配置和动态监控和传播战略信息的挑战
- 咨询项目(1) 4学分
真正的咨询任务的业务发展谈判和合同阶段。
选修课 (任选3门)
- 多元文化管理 2学分
文化在塑造不同文化心态和态度方面的影响,以及这些影响如何进一步影响商业战略和企业组织
- 治理与可持续战略 2学分
股东和董事会在战略决策,管理绩效和公司发展中的作用
- 咨询准备工作1 2学分
成为顾问并在工作中发展的技能和态度
- 地域战略(法语授课) 2学分
竞争情报在国际商业背景下企业战略发展中的作用。
- 虚拟现实中的管理决策 2学分
虚拟现实技术在21世纪管理决策中的应用
- 批判性思维和方法 2学分
分析专业管理问题的定性研究方法和思路(必修)
-
财商 2学分
收集财务信息并建立战略指标
- 就业能力和职业发展 1学分
第一学期总学分 30学分
第二学期必修课程
- 增长策略 2学分
有关增长战略制定和评估有一定了解
- 国际并购 2学分
国际并购的战略和财务方面
- 创新战略管理 3学分
从战略角度来看,创新管理是企业实现战略目标的重要手段
-
人工智能策略 3学分
低代码、无代码的微软AI工具加强战略
- 影响力和国际谈判 3学分
如何在工作场所和国家层面组织一个影响策略或操作来保护组织的竞争力
- 知识与数据分析 2学分
收集、处理和分析数据并将其转化为战略知识的方法
- 咨询项目(2) 4学分
在第一学期开始的咨询任务基础上的数据收集、分析和交付阶段。
选修课程战略咨询 需全程学习
- 高级战略模式 3学分
战略咨询的理论、方法和工具
- 战略咨询 3学分
为咨询工作面试做密集准备
- 咨询准备工作 2学分
在战略和组织管理领域转化执行咨询的方法和工具。
- 预备咨询面谈:案例研究方法 2学分
这门选修课帮助学员为知名咨询公司(包括麦肯锡、贝恩和波士顿咨询公司)的广泛和高度选择性的面试过程做准备。
选修课程经济安全
由法国国家安全与司法高等研究院
以法语授课,需全程学习
- 新的风险和新的挑战 2学分
- 经济安全 3学分
- 企业如何应对Web 3.0 - 互联网 3学分
- 危机管理 2学分
- 访问法国工业集团
- 就业能力和职业发展2 1学分
第二学期总学分 30学分
学位论文 30学分
全年总学分 90学分
以上内容可能会有所调整,仅供参考