选修课

项目管理选修课

本专业侧重于全新的管理和领导力方法，旨在培养管理新项目或基于项目的组织所需的分析技能、灵活性和主观能动性。

风险管理是所有业务领域，包括复杂项目的关键因素。本课程演示了识别和评估项目风险的方法和技术，以及制定风险监控措施的方法。

项目是一项投资：资源可在项目完成时产生收益。衡量项目利润最好的尺度应为客户利益或合规程度，尽管它们通常以财务术语来衡量。

合同是项目管理成功与否的关键，它定义了所需资源、目标、掌握所需技能的人才、材料、产品和设备。项目复杂性和外包等问题表明，此类合同必须严格且定义明确。

项目执行非常复杂，需要特殊团队来执行特定任务。本模块介绍了如何把握最大的成功机遇，建立、计划、执行和完成项目。

积极进取的团队可在关键时刻发挥关键作用，并产生更好的结果。但管理者应该如何做才能培养一支积极进取的团队呢？本课程研究了不同的领导方式和技能，旨在打造一支坚持不懈、锐意进取的团队。

项目已成为关键业务；人们需要实现战略目标，并按最佳实践方法开展项目。该模块关注影响项目成功的关键标准，例如良好的组织、明确的职责、建立有效团队并帮助其发展、激励员工和管理利益相关者。